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epc总承包造价如何控制

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EPC项目总承包管理概述

目前，大型工程项目的施工运行通常采用总承包模式，承包商全面负责工程管理的整个过程。对于工程量大、涉及范围广、需要多部门、多线合作的项目，总承包商的项目管理能力直接影响到项目实施全过程的质量、安全和成本，保证承包商的利益。

一般情况下，工程总承包可采用两种管理模式，一种是包括采购流程，另一种是不包括采购流程。第一种要求承包商承担整个采购过程的成本和质量控制，在总预算范围内实现原材料的选择和采购谈判；采购权限由发包人管理，承包商负责设计和施工，确保工程质量与设计一致，并按工期顺利交付。

EPC总承包项目的特点和优势

1、EPC总承包项目是业主作为发包人，将项目的设计和实施提交承包商管理，在预算和工期限制的前提下，通过承包商的初步招标方案对所有流程和流程进行管理和控制。项目承包商需要有一个完整的项目实施团队和高素质的管理人员，以确保项目各个环节的实施。当项目困难时，需要及时解决问题，确保整个工期不延误，同时控制项目风险，确保质量不打折，预算不超过标准。

2、EPC总承包项目的主要责任是在项目设计、采购和施工的所有过程中发挥主要的管理责任。项目实施前，总承包商应与业务签订项目合同，与业务保持沟通协调，控制项目的各种风险。及时响应业务提出的项目实施意见，并按照合同约定的方式和标准验收各阶段的实施结果。项目总承包人与业主发生冲突时，需要通过合同细节确定责任方，并对项目实施过程中的质量、成本、安全等问题追究相关责任。总承包商在工程资源配置方面需要有足够的实施经验才能胜任，对施工方的要求也很高。

EPC项目总承包成本的形成和控制

1、EPC项目总承包成本形成

不同阶段的EPC成本从项目承包的起点开始。在投资估算、设计概算、图纸预算等条件下，根据方案设计、初步设计和施工图设计，对待建设的内容进行成本评估。

EPC项目全面承包项目，包括设计、建筑、采购、安装、承包、团队选择、组织管理等。，有机贯穿项目的设计和实施，科学管理建设单位和业主的管理。其中总承包管理费用比传统工程高10%-30%，占总工程的2.5%-3.5%。

项目管理费=∑专业分包项目工程造价×相应的项目管理费率

EPC项目成本=设计费＋工程建安工程造价 设备及工具采购费 项目管理费

项目建安工程造价包括承包商按合同约定可承担的各种风险费用。

2、EPC工程总承包的成本控制

（1）业主需求：将业主需求作为项目总体工作安排的起点和落点，根据业主需求安排合同项目的合同验收标准，详细列出成本控制的业务需求清单，评估各种施工风险；

(2)主要材料和设备的采购和采购:在满足工程顺利施工的情况下，尽量避免在施工现场堆积大量耗材，需要有计划地科学管理，将供应商和分包商的管理细化到订购、采购、制造、运输和安装的各个环节，逐一检查设备和材料的型号；评估和确定材料和设备清单的价格，建立材料采购系统的分类账，进行有序管理；

（3）项目工期：结合当地市场和经济设计，定量管理项目工期，确定项目成本的价格控制和支付重点，重点管理项目里程碑任务节点的时间点和质量。充分考虑施工现场的位置和气候条件，确保工期与任务清单紧密结合，合理投资关键路线的流程和成本，详细核算与时间相关的成本项目；

（4）施工组织设计：项目总体部署需要成本控制和组织管理，临时设施布置、施工进度安排和风险管理改进作为项目管理的重要组成部分；

在项目实施阶段，需要考虑工艺设计造成的投资损失，评估成本失控的风险，如勘察错误、设计浪费、投资估算错误等。避免消耗品和成本与预算之间的偏差，同时确保总承包业务的工艺结构相对复杂。

EPC的复杂性主要体现在整个项目实施过程的系统性和多变性上。在建筑管理、市场采购、技术实施和人员管理中，往往会出现一些问题，要求承包商及时解决问题，解决矛盾，根据内部控制和检查的设计要求，通过建立现代企业文化，让每个项目参与者可以把集体价值放在首位，在成本控制中结合设计师、监理、供应商、实施者等利益，实现双赢、双赢的局面，调动所有参与者的积极性和创造力。

EPC工程总承包工程造价控制要点分析

1、EPC工程总承包招标阶段控制要点分析

EPC招标文件以技术方案的形式反映了业主对项目的设计理念、初衷和期望，包括项目设计、质量、成本等内容，可通过专业人员无异议识别。招标文件的主要内容包括表1所示。

公用工程一次接线，二次配线 （ 管） 线分工界面见表2。

招标文件参考检测及其他工程费用处理及费用支付协议见表3。

表2 公用工程一次接线，二次配线 ( 管) 线分工界面表

表3 建设项目报批申请程序及缴费分工表

根据招标文件的范围，工程造价人员应全面计算项目的概算成本。对于可行性研究阶段的招标项目，建设和安装项目成本采用概算指标法计算，分为科研办公室和工厂 （ 分为机械加工、装配厂房、试验 检验、质量检测等) 计算各种成本指标。对于初步设计阶段的招标项目，应详细计算初步设计数据的编制和设计概算。其中，建安工程应根据招标文件要求的设备品牌等级进行计算。除施工安装工程费用外，工程造价人员还需考虑现场临时设置费、工程保险费、工程检测费、消防检查费、验收费、试生产费。计算成本的准确性是项目投标报价的关键一步。

2、施工图设计阶段控制要点分析

(1)各专业输入条件变更控制

项目总承包人中标后，确定了整个项目招标文件规定的输入条件，需要逐一落实所有招标文件中反映的条件和施工条件。此时，项目成本人员需要根据成本计算和成本控制的方法来估算整个项目的实施细节。

同时，项目负责人和业主需要充分沟通施工细节，双方应派出相关项目经理或执行人员，充分比较招标文件和项目实施计划。确定输入条件是否能满足业主和项目变更条件的要求，当施工过程中发生变更时，需要根据变更方案调整价格，当技术要求增加或减少时，也应根据相应的价格计算标准，调整整个施工设计阶段和施工阶段的成本。

(2)设计优化与专业方案对比

总承包商需要通过专业设计人员充分考虑整个项目的实施过程，增加利润和成本。施工方案中的重要方案应综合重要因素，参照经济效益解决。在现金成本正常支出的情况下，保证工程施工质量，达到最佳的成本控制方案。在设计优化和专业方案比较中，专业人员需要分析当前市场或专业领域的典型设计方案，如土方平衡和结构形式，以及变电站的高压供电。

3、分析合同实施阶段的要点

在项目的整个实施阶段，项目总承包商需要与业主充分沟通，并与总承包合同中规定的所有下游施工商合作。为了实现成本控制和项目质量的协调和平衡，项目成本人员需要根据项目实施过程中的进度记录项目中涉及的材料资金、发票、收款和支付，以及项目中人员的工资，以便准确跟踪项目实施过程中的成本。

对于总承包商，在项目实施过程中，业主的不同部门需要配合项目。发生事项变更时，业主需要通过正式的信件联系表或技术协议，指派相关部门的专人向总承包商提出样品变更请求。同时，成本工程师需要根据变更要求重新计算整个项目的整体成本，业主的工程师代表需要确认计算结果，以避免施工完成后的争议。

4、合同结算阶段

(1)与业主结算

项目竣工后，项目负责人向项目成本管理部收集成本实施过程文件，包括项目设计文件、成本预算文件、原材料采购合同、材料仓储清单等。，并协调设计师、项目经理和各部门负责人检查项目成本，向业主提供详细的项目成本实施文件，并根据项目招标规则提出结算申请。

(2)与施工方结算

与施工方结算的主要负责人是项目部。项目招标文件、招标文件、设计方案、实施变更、材料采购、仓储记录、竣工验收文件逐一核对。审查施工单位提供的“结算报告完整性承诺书”、“结算成本谈判人员授权书”后，向项目负责人提交施工方结算审批表，经批准后向施工方出具“施工方结算表”，并转让财务管理部拨款。

5、结语

本文总结了项目总承包商在项目成本、人员管理、预算管理和质量管理方面的实施情况，重点研究了成本控制方法，提高了参与者对成本控制的意识，完成了总承包项目的成本管理。通过研究，有助于工程造价人员从“预算员”身份转变为“工程造价人员”角色，从造价合同开始准确管理工程造价，加强财务及相关法律法规知识的学习，在EPC项目总承包实践中不断提高工程造价管理水平。

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