不能量化企业文化的作用

企业文化更新时间:2022-06-22 05:19:08作者:李天扬老师 浏览:

  须要知道,好的文化是区域扩张的基础,是销量突破的灵魂,是升级变革的关键。企业要想快速跑起来,并始终在快速跑道上跑,对于企业文化建设,实在是要不舍昼夜,苦下真功。4cT高考复习资料-高考复习计划与学习方法-高考解题技巧-高考复习网

  没有好的文化,就没有好的企业。4cT高考复习资料-高考复习计划与学习方法-高考解题技巧-高考复习网

  文化于企业,既是战略,也是战术。4cT高考复习资料-高考复习计划与学习方法-高考解题技巧-高考复习网

  说是战术,因为只有每个人都能用正确的思维做正确的事情,都能简单的事情重复并认真地去做,企业才能因细节而一点点进步。4cT高考复习资料-高考复习计划与学习方法-高考解题技巧-高考复习网

  说是战略,是因为只有形成一种稳定、互动、持久的价值观念,企业才能因产生凝聚力,人人为我,我为人人,上下齐心,其力断金,充分和客户社会完成行为沟通,获得信任,实现高效、持续、健康运行。4cT高考复习资料-高考复习计划与学习方法-高考解题技巧-高考复习网

  海尔的运行,因为能认识到文化的这种无以伦比的作用,所以一直坚持以五星级服务文化为中心,产品从冰箱做到了彩电,区域从国内做到了国外,于是,有资格喊一个世界一个家。反观农业龙头们,说到基地,老总都能双手叉腰,指着远方告诉你,那儿那儿都是咱的基地;说到原料,都会认真地告诉你,咱们这是绿色、有机食品啊;甚至说到产品、技术,也高兴地说,咱这是和某某大学、某某研究机构合作搞的,属于国内先进。但一谈到文化,谈到理念这些软件建设,你看吧,老总们的嘴唇闭合住了,要不听你说,要不低头沉思,反正是没话了。4cT高考复习资料-高考复习计划与学习方法-高考解题技巧-高考复习网

  也正因为在文化建设方面没话可说,所以一家市级农业龙头,从外面看,也每年有数千万元销售,但冲了几年,还总是原地区打转转;一家创业八九年的省级龙头,销售额做到3亿左右,无论怎么努力却再也无法突破;甚至一家从事外贸的大型国家级农业龙头,也因为在文化方面没话,当决定转做国内市场时,几经努力,依然无功而返。4cT高考复习资料-高考复习计划与学习方法-高考解题技巧-高考复习网

  为什么会这样呢?这些现象和农业龙头的文化建设关系又何在?4cT高考复习资料-高考复习计划与学习方法-高考解题技巧-高考复习网

  其实问题很简单,市级龙头因为重眼前销量轻文化建议,所以销售人员在本地还能利用企业的本地优势做做文章,但离开此区域,由于企业无品牌,团队言行不讲究规则,品牌也缺乏知名度,无人问津,于是人心涣散,如果企业再任人唯亲,不自觉就开始恶性循环了。4cT高考复习资料-高考复习计划与学习方法-高考解题技巧-高考复习网

  而省级龙头,开始老板用人格魅力可以团结大家,但企业做大了,需要实现一个新的提升,可家长作风已经形成。老板在时都是打仗的英雄,老板不在都是扯皮的大爷,大家眼中只有老板没有机制,销量是靠单人推动而不是文化推动,怎么能有突破?4cT高考复习资料-高考复习计划与学习方法-高考解题技巧-高考复习网

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